Выработка стратегических альтернатив

Одни ученые считают, что стратегия фирмы должна разрабатываться творческим, неформальным образом; вторые предлагают процесс разработки стратегии максимально формализовать; третьи указывают, что при формировании стратегии надо стандартизировать условия реализации стратегии, выбрав для них стратегическое решение из типового набора эффективных решений; четвертые меньшинство - вообще отрицают необходимость стратегического выбора. То есть большинство ученых склоняются к мнению: Стратегические альтернативы - это набор вариантов стратегического развития фирмы, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа: В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора укрупненно производятся следующие действия: Среди факторов, оказывающих решающее влияние на формирование различных вариантов стратегий поставщики, конкуренты, основные характеристики продукта, отрасли, технологии, реализуемые или желаемые конкурентные преимущества, цели и методы государственного регулирования, стратегический потенциал организации и др.

11. Стратегические альтернативы. Условия реализации стратегии

Задать вопрос юристу онлайн Ситуация 9. Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса Изменение расстановки сил на мировом рынке энергоносителей ведет к необходимости даже для внешне благополучных компаний предпринимать серьезные шаги по развитию процессов управления, оптимизировать финансовые потоки, сокращать производственные и административные издержки.

Выглядящие сегодня теоретичными проблемы финансовой прозрачности, оптимального менеджмента и адекватного соотношения прибылей и издержек могут оказаться ключевыми при выстраивании планов стратегического сотрудничества между российскими и иностранными нефтяными компаниями. Нефтяникам надо было радоваться своей удаче: Цена барреля российской нефти с тех пор выросла более чем вдвое, к тому же свои плоды принесли девачьвация рубля и стабилизация экспортных квот на нефть для российских нефтяных компаний.

Альтернативы стратегии развития банка как методы и сценарии . крупные иностранные банки и фонды прямых инвестиций. Их цели.

- не первая компания, вышедшая на рынок альтернативного мяса, и вряд ли последняя. Инвесторы просто обожают эту компанию, известную своими гамбургерами, где котлету не отличить от говяжьей. Однако инвесторы упускают из виду другие бренды альтернативного мяса, принадлежащие крупным компаниям по производству пищевых продуктов, такие как и , что в перспективе может быть ошибкой. Всеобщее воодушевление вокруг , безусловно, имеет под собой реальную подоплеку — тенденция роста популярности заменителей мяса на растительной основе действительно есть.

Однако эта компания по-прежнему небольшой игрок на рынке, где конкуренцию ей составляют настоящие тяжеловесы индустрии. Правда и то, что многие стремятся к меньшему потреблению мяса, даже не являясь убежденными вегетарианцами. То же относится и к многочисленным вопросам, связанным с диетой. Например, многие считают, что уменьшение потребления мяса полезно для здоровья, хотя наука не дает на это четкого ответа.

Что же касается окружающей среды, то в этом случае, несомненно, меньшее производство мяса — это хорошо.

УДК Формирование стратегических альтернатив и перспективных направлений развития муниципального образования на основе оценки его конкурентных позиций Терещенко Наталия Вячеславовна, асп. РЭУ им. Плеханова, г.

Источники поиска стратегических альтернатив развития группы компании потенциальны х инвесторов Стратегические альтернативы.

Анализ альтернатив и выбор стратегии 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии Печать После того как проведены анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами, организация выбирает стратегию своего развития. В общем виде организация выбирает из четырех возможных альтернатив с последующей детализацией выбранного варианта, представленные на рисунке 6.

Стратегические альтернативы Стратегии ограниченного роста придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией и ресурсами. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как наименее рискованную. Если стратегия выбрана обоснованно и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной.

Стратегию роста, то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства, ее придерживаются и те предприятия, которые могут увеличивать и разнообразить номенклатуру продукции. При этой стратегии организация ежегодно наращивает свои цели. Это рискованная альтернатива развития, так как в статичном производстве отсутствие роста приведет к отсутствию прибыли, а в неустойчивых предприятиях может наступить банкротство.

Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост обеспечивается увеличением выпуска продукции или расширением ассортимента. Внешний рост может быть связан с присоединением к организации других производств, не связанных с данной отраслью промышленности.

Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. Ограниченный рост Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением. Рост Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Стратегические альтернативы инвестирования - это решения: инвестировать, чтобы снизить уровень инвестиций с намерением продать бизнес;.

Изучение стратегических альтернатив После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями , оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: Хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив, мы сосредоточим наше внимание на выборе общей стратегии. Давайте рассмотрим каждую из этих альтернатив, причины, почему компании применяют одну стратегию, а не другую, и ту точку, в которой конкретная стратегия, скорее всего, окажется успешной.

К данным четырем альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий. Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост.

оценивает стратегические альтернативы для подразделения

Стратегические альтернативы. Условия реализации стратегии Условия реализации стратегии Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: Это стратегия, которой следуют большинство организаций. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена в основном своим положением.

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая При анализе портфеля инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее.

ЯрГУ Материалы научно-методической конференции экономического факультета ЯрГУ посвящены вопросам методического обеспечения качества современного образовательного процесса. Методическое обеспечение качества современного образовательного процесса материалы науч. Ярославль, 7 февр. Агрономия и животноводство. Жантемиров В статье рассматривается теоретическая и практическая концепция стратегии инновационного развития животноводства Кыргызской Республики. При решении данной проблемы необходимо научно обосновать стратегию развития животноводства с учетом положений сельского хозяйства Кыргызской Республики и возможности дальнейшего развития.

Описывается постепенный рост конкурентного давления иностранных производителей, поставляющих на наш рынок все более дешевую, разнообразную продукцию. Даны методические рекомендации по созданию быстрорастущих фирм на основе целеполагания, стратегического анализа, оценки стратегий по стоимости и конкурентоспособности миссия и затем стратегическая программа по достижению целей, заявленных в видении.

Год основания - Траченко Марина Борисовна Предмет. Долгосрочная стратегия большинства предприятий предполагает увеличение деловой активности и экономический рост. Планирование и обеспечение будущего роста должно сочетаться с финансовыми возможностями компании. Эффективное управление ростом ведет к увеличению стоимости бизнеса, в то время как несбалансированный рост влечет истощение ресурсов компании и риск увеличения долговой нагрузки.

Проанализировать факторы, влияющие на развитие нефтегазового сектора экономики России, на основе модели сбалансированного роста .

Стратегические альтернативы. Выбор стратегии

Выбор стратегии После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию.

Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.

Возможность сравнить стратегические альтернативы по ряду экономических параметров (накопленная прибыль, объем необходимых инвестиций и т. д.

Альтернативы стратегии развития банка как методы и сценарии Опубликовано: Одной из основных тем таких запросов является стратегия развития любого банка. В частности, Банк России интересуют сценарии реализации стратегии развития, но преобладающим является рассмотрение различных альтернатив в стратегии развития. Такие альтернативы основаны на сценарном подходе как стратегии поведения банка в зависимости от наличия совокупности внешних условий развития. Данные альтернативы можно рассматривать также как методы реализации стратегии развития банка, понимая под этим совокупность его действий в рамках определенного сценария развития.

Таким образом, альтернативы выступают и в качестве результатов разработки сценарного подхода, и в качестве методов реализации стратегии развития. Стратегия — это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современный банк может противостоять меняющимся условиям среды. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Наличие в стратегии развития банка элементов сценарного подхода всячески приветствуется регулятором в рамках более широкой тенденции на внедрение сценарных подходов как части оценки банков. В том числе в области корпоративного управления. Среди стратегических задач развития банка должны занимать важное место задачи повышения управляемости и наблюдаемости, контроля эффективности принятых решений и соответствия разнообразия управленческих воздействий разнообразию финансовых состояний банка.

Стратегия инвестиций"акции + облигации" - зарабатываем грамотно! Андрей Ванин