5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний. С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения: Основная задача каждой компании — создать оптимальный бизнес-портфель, который максимально сочетается с преимуществами компании в данный период времени. Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста с хозяйственными единицами, располагающими избытком капитала. Портфельный анализ включает шесть основных этапов принятия управленческого решения. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов. Первый уровень — отдельный продукт или услуга. Последний — высший уровень организации. Далее они будут использоваться при формировании матрицы стратегического анализа.

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Например, — одно из операционных подразделений большого холдинга, имеющего в своем составе такие бизнес-единицы, как отделение по операциям с кредитными картами, коммерческий и инвестиционный банки. Некоторые компании заняты в одной узкой отрасли, и в этом случае стратегия бизнес- единицы совпадает с корпоративной стратегией.

В самом начале нашей деятельности сбалансированные системы показателей разрабатывались для предприятий полупроводниковой индустрии, например и . Эти системы показателей являлись корпоративными термин, который использовала .

Портфель — это набор стратегических бизнес-единиц (СБЕ), имеющих Стратегический контроль включает упреждающий контроль как анализ.

В прошлый раз Вы упоминали об облачной онлайн-системе стратегического менеджмента, используемой в . Не является ли она вариантом известных управленческих систем, оптимизирующих бизнес-процессы? Начну с того, что эта система вообще не про оптимизацию бизнес-процессов. Она про внедрение полноценного стратегического менеджмента в компанию любого размера - от микро до крупных.

Благодаря чему система переводит управление бизнесом на принципиально иной уровень эффективности. Управленческие -системы бывают нескольких уровней. Например, всем известны бухгалтерские -системы, -системы в области управления производством, закупками, складскими запасами. Это функциональные системы - они оцифровывают разные группы бизнес-процессов в компании бухгалтерия, производство, закупки и т. Системы высшего уровня, которые оцифровывают и автоматизируют процесс управления самим предприятием в целом - процесс стратегического менеджмента:

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

Портфельный анализ – это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной .

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие функции этапы: Стратегический анализ Планирование реализации стратегии Стратегическое планирование начинается со стратегического анализа. В рамках стратегического анализа отслеживаются наиболее важные для будущего фирмы факторы, называемые стратегическими факторами. Стратегические факторы - это направления развития внешней и внутренней среды, которые имеют высокую вероятность реализации и влияния на функционирование предприятия.

Цель анализа стратегических факторов - выявление угроз и возможностей внешней среды стратегический климат , сильных и слабых сторон организации стратегический потенциал , а также ключевых деловых процессов. На основании оценки стратегических факторов определяются стратегическая позиция предприятия и будущий образ фирмы, формулируются модифицируется миссия и долгосрочные генеральные цели предприятия, определяются деловые процессы, подлежащие реформированию реинжинирингу.

Стратегический анализ включает в себя: Анализ потенциальных возможностей фирмы внутренней среды Анализ внешней среды Разработку будущего образа фирмы анализ среды в целом Формирование генеральных целей развития анализ миссии и целей Таким образом, в результате стратегического анализа определяются необходимые составляющие эффективной стратегии: Второй этап стратегического планирования - стратегический выбор - заключается в формировании альтернативных направлений развития предприятия, их оценки и выборе лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Выбранная стратегия развития включает в себя продуктовую программу объем и структуру выпускаемой продукции или оказываемых услуг и соответствующий данной программе ресурсный потенциал предприятия. В зависимости от желаемого в будущем размера предприятия, его продуктовой программы и потенциала выбирают оптимальный вариант организационной структуры и правовой формы, а также разрабатывают стратегию управления кадрами, которая включает планирование руководящих кадров, системы стимулирования руководящих кадров и информационной системы менеджмента.

Также на данном этапе осуществляются реинжиниринг и проектирование деловых процессов, оптимизированных под выбранный вариант продуктовой программы и структуры ресурсного потенциала фирмы. Стратегический выбор включает в себя:

Тема 5. Анализ портфеля бизнесов. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе

Стратегический анализ предполагает исследование положений организации, для чего изучаются изменения во внешней среде организации и оцениваются преимущества недостатки ресурсов организации, которые она может иметь при данных изменениях. Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации. Выделяют 3 компонента стратегического анализа: Цель, задачи и ожидания. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

Диверсионный стратегический анализ как инструмент выживания Одни бизнес-единицы могут иметь большое стратегическое значение, другие.

Поэтому часто выносится решение о непригодности указанных методов для организаций сферы услуг. Вместе с тем следует учитывать, что основной результат деятельности фирм сферы сервиса - не конкретный продукт, а услуга, предназначенная для конкретных потребителей сегмента. Одна и та же услуга для разных сегментов рынка может в принципе рассматриваться как отдельный вид услуг. В соответствии с этой идеей для стратегического анализа и управления целесообразно использовать такие инструменты, как"стратегические единицы бизнеса""стратегическая зона хозяйствования" или"зона хозяйствования".

Они рассматриваются не как внутрифирменные организационные единицы, отвечающие за выработку стратегии, а как область спроса на услугу. В основе выделения стратегических единиц лежит концепция сегментации рынка. Рыночную сегментацию можно проводить по различным критериям, а не только по выделенной группе покупателей. Это прежде всего используемые технологии, географические критерии. В настоящее время появились предложения по выделению и прочих критериев, например поведенческих образ жизни, специфические занятия и др.

Стратегическая единица бизнеса и предлагаемая услуга - не тождественные понятия. Стратегическая единица - это область спроса, удовлетворяемая определенной технологией, реализуемой в услуге на том сегменте внешнего окружения, на который фирма имеет выход или желает его получить.

Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов.

Особенности анализа в стратегическом менеджменте Стратегическая единица бизнеса и предлагаемая услуга - не тождественные.

Внешняя среда быстро изменяется, предвидеть изменения сложно, необходимо применять специальные методы Результаты постоянно улучшаются Нет никакого предположения Таким образом, основной целью стратегического планирования является улучшение реакции на рынок и конкурентов. Стратегическое планирование — комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспектив, четко сформулированные цели и план действий.

Стратегический менеджмент определяется не только как комплекс стратегических управленческих решений, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятий на изменения внешней конъектуры. Стратегическое планирование вырабатывается на определенный горизонт времени в химической промышленности лет, компьютеры — до 2-х лет и т. Стратегический менеджмент можно представить в виде двух взаимосвязанных систем: Стратегический управляющий — люди, вовлеченные в стратегический процесс.

Сущность стратегического менеджмента сводится к решению 3 вопросов: Стратегическая единица бизнеса — внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Эта концепция оказала существенное влияние на управление компанией. Критерии выделения стратегических единиц бизнеса: Основной критерий — успешное и эффективное развитие компании по данному направлению.

Корпоративный портфель — совокупность хозяйственных подразделений, или бизнес единиц принадлежащих одному владельцу. Стратегические решения — особый тип решений, характеризующийся тремя свойствами: В данную стратегию входят следующие вопросы:

Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ

Теоретические аспекты портфельного анализа 1. Общая характеристика и динамика развития"Холдинг-Центр" 2. Рекомендации по выбору стратегии холдинга"Холдинг-центр" на основе портфельного анализа и анализа среды 3. Оценка позиций стратегических единиц бизнеса 3. Один из самых главных - выбор стратегии развития предприятия.

Рыночные отношения потребовали коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития.

Стратегический портфельный анализ - инструмент, с помощью которого руководство продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса.

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс — лица, принимающие решения ЛПР прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров.

Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления. Должна быть система стратегического управления с ее центральной частью штабом стратегического развития при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах. Назначение системы — своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество.

Портфельный анализ как инструмент стратегического менеджмента

Особенности анализа в стратегическом менеджменте Очень часто при использовании матричных методов разработки стратегий фирмами сферы услуг возникает проблема: Поэтому часто выносится решение о непригодности указанных методов для организаций сферы услуг. Одна и та же услуга для разных сегментов рынка может в принципе рассматриваться как отдельный вид услуг. Они рассматриваются не как внутрифирменные организационные единицы, отвечающие за выработку стратегии, а как область спроса на услугу.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет долгосрочных преимуществ стратегической единицы бизнеса (СЕБ). Стратегическое планирование начинается со стратегического анализа.

Видео Основные критерии выделения СЕБ Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий управления: Наличие филиалов свидетельствует о расширении географии бизнеса, что непосредственно влияет на увеличение производства продукции. Бизнес- единица сконцентрирована на вхождении на рынок ее товаров и услуг. Свободная или занятая конкурентами часть рынка, где можно успешно реализовывать продукцию, называется сегментом. Все объекты конкретного сегмента имеют общие признаки.

Критерии выделения стратегических единиц бизнеса можно систематизировать таким образом: Аналитические отделы крупных предприятий разделяют рынок на определенные сегменты по таким критериям: Рынок также можно разделить на сегменты по типу и общему размеру собственности, а также отдельным отраслям потребляющих продукцию предприятий. Филиальная дивизиональная структура способствовала созданию новой стадии — сетевой.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

К инструментам стратегического анализа относятся: Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основ ных этапа:

Цели и основные этапы портфельного анализа. к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.

Откладываются две перпендикулярные оси: Оси делятся на три равных отрезка, соответствующие высокой, средней и низкой степени выраженности показателей. В результате получается матрица из 9 ячеек. Каждая бизнес-единица компании наносится на матрицу с учетом рейтинга конкурентоспособности и привлекательности отрасли см. На основании полученной схемы определяются инвестиционные приоритеты организации. Высший инвестиционный приоритет получают бизнес-единицы, расположенные в трех клетках левого верхнего угла матрицы то есть с высокой конкурентоспособностью и в самых привлекательных отраслях.

Их стратегия должна быть ориентирована на рост и расширение, им передается значительная часть инвестиционных фондов корпорации. Средний инвестиционный приоритет получают бизнес-единицы, расположенные по диагонали слева направо и снизу вверх. Они инвестируются выборочно, в зависимости от масштаба деятельности, прибыльности, стратегического и ресурсного соответствия с целью удержания имеющихся позиций.

Использование данной матрицы позволяет осуществлять следующие действия: Согласно общему правилу необходимо усиленно финансировать отрасли, где у компании прочные конкурентные позиции и изымать средства из отраслей, где у нее нет шансов выйти в рыночные лидеры. В главе 22 мы продолжим рассуждения о возможных путях развития диверсифицированной компании. Важнейшей задачей высшего руководства диверсифицированной компании является разработка и реализация стратегии, направленной на сохранение и улучшение общей привлекательности корпорации и укрепление конкурентных позиций ее бизнес-единиц.

Ответы на вышеперечисленные вопросы определяются на основе проведения стратегического анализа, включающего следующие этапы:

Методы стратегического портфельного анализа

Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам Владимир Гарусов В эпоху Интернета многие компании считают, что ИТ уже давно перестали быть только инструментом для поддержки внутренних бизнес-процессов, превратившись в первоисточник получения конкурентных преимуществ, которые прежде всего связаны с аналитическими возможностями информационных систем.

Для компаний становятся особенно актуальными процессы стратегического управления и построения соответствующей информационной системы, которая будет их поддерживать. Рассматривая"траекторию" развития любой компании, можно обнаружить на ней чередование пологих отрезков с крутыми поворотами и изломами. Грейнеру, это может быть кризис лидерства, кризис автономии, кризис контроля, кризис границ и т.

В переломные периоды компания резко меняет свою стратегию, например, принимая решение о выходе на новые рынки, отказе от каких-либо видов деятельности, разделении компании или слиянии ее с другими.

Стратегические бизнес-единицы - лекции по управлению маркетингом. 13) Анализ границ деятельности предприятия; 14) Анализ и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям: Строятся и анализируются портфельные матрицы матрицы стратегического плнирования и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая конкурентная позиция.

Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВЫБОР БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА